Резюме

В чем проблема большинства российских компаний? Если судить по годовой отчетности, то они плохо чувствуют происходящие в мире изменения, а практика подготовки годовых отчетов в России отстает от мировых тенденций. Есть опасность, что годовые отчеты перестанут адекватно восприниматься международным инвестиционным сообществом, поскольку они не будут отражать реальное состояние дел. В подготовке годовой отчетности необходим прорыв, поэтому мы призываем компании активизировать усилия в этом направлении.

Градецкий Андрей Валерьевич
директор Аналитического центра «Эксперт»

В госкорпорации «Росатом» вопрос об отчетности возник 3 года назад, когда началось акционирование большого количества входящих в нее предприятий. Кроме того, Росатом работает на мировых рынках. Поэтому мы, проанализировав ситуацию в мире, приняли решение заниматься интегрированной отчетностью, поскольку это растущий тренд.

Галушкина Марина Васильевна
руководитель проекта создания и внедрения системы корпоративной отчетности Госкорпорации «Росатом»

Холдинг ОАО «Атомредметзолото», является горнорудным дивизионом госкорпорации «Росатом» в который входят все ее активы по добыче урана. Приоритетные темы годового отчета компании за 2010 год были следующие. Долгосрочная стратегия развития компании. Сделки по приобретению активов – реализация этой стратегии. Общественная экологическая приемлемость атомной энергетики в целом и урановой добычи в частности. Это ответ на вызов фактора Фукусимы.

Васильева Виктория Станиславовна
директор по корпоративным коммуникациям ОАО «Атомредметзолото»

ТВЭЛ позиционируется как топливная компания госкорпорации «Росатом» с широким спектром выпускаемой продукции. Компания впервые подготовила полноценный интегрированный отчет, объединяющий традиционный финансовый отчет и отчет в области устойчивого развития. Основная часть посвящена стратегии развития, нашим задачам на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Мы участвовали в прошлый раз в этой конференции и по ее итогам дополнительно создали интерактивную версию отчета.

Закоморный Николай Юрьевич
руководитель специальных проектов компании «Росатома» ТВЭЛ

Мы выделили 3 направления, по которым должна происходить интеграция годового отчета. Первое направление – содержание. Это раскрытие информации о бизнесе компании и ее социальной деятельности, то, что дает устойчивое развитие. Второе направление – интеграция представления компании о себе и ожиданий читателей годового отчета. Третье направление – интеграция текста и его оформление.

Гуляев Константин Александрович
заместитель руководителя экспертного центра НП «Российский институт директоров»

Виден явный прогресс, который наблюдается в области нефинансовой отчетности. На данный момент 95% из 250 крупнейших компаний отчитываются в области деятельности устойчивого развития. До 2005 года мы исследовали только отдельные отчеты в области устойчивого развития. С 2005 года мы смотрим и отчеты устойчивого развития, и годовые отчеты, потому что к этому моменту интеграция набрала достаточно большие обороты.

Коротецкий Игорь Васильевич
руководитель группы корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ

Преждевременно говорить о том, что интегрированная отчетность – мейнстрим и тренд. Пока что единицы в России и немного компаний за рубежом выпускают подобные отчеты. Но эта тема набирает обороты. Есть деятельность международного комитета по интегрированной отчетности, и хорошо, что в нем принимают участие российские компании. Но в России это пионерское направление. Только через 1-2 года можно будет говорить о сдвигах в этой области.

Лещинская Ксения Львовна
директор, руководитель отдела услуг в области устойчивого развития компании Ernst & Young

Когда делают годовой отчет с умом, думают не о том, чтобы включить в него максимально четко всю информацию, а о том, что человек почувствует, взяв его в руки, с чем он выйдет после прочтения, какое сохранит отношение к компании. Результатом прочтения годового отчета является не аналитический вывод, а ощущение от здоровья компании, что важнее, чем сиюминутная аналитика.

Фейгин Леонид Александрович
креативный директор брендинговой компании Direct Design Visual Branding (DDVB)

Первая, самая большая проблема, что большинство компаний рассматривают электронные годовые отчеты лишь как дополнение к их системе отчетности, а не в качестве ее необходимой составляющей. Вторая проблема связана с низким уровнем знаний менеджеров, формирующих документацию. В результате мы видим ошибки в выборе формата электронного отчета. Третья проблема – отсутствие работы над контентом. Компании не понимают разницы между чтением с бумаги и с электронного носителя. Четвертая проблема, что электронные отчеты, заявленные как интерактивные, таковыми не являются. Пятой проблемой является выбор неквалифицированного поставщика.

Кожевников Андрей Вячеславович
генеральный директор ГК «Зебра»

В чем фундаментальные различия между печатными изделиями и iPade? iPade-версиях можно применять уникальные инструменты, которые нереально реализовать в печатной версии. Видео-интервью с президентом компании, презентационные видео-блоки аудио, анимированные иллюстрации, динамический просмотр. Вы сможете из любого места в iPade-версии отчета перейти на нужную страничку. Для этого существует удобная система навигации. iPade-версии годовых отчетов уже выпустили мировые гиганты: «General Electric», Audi, SAMSUNG, у нас – «Сбербанк».

Олег Ли
менеджер по проектам визуально-коммуникационной группы «ДизайнДепо»

Бумажная версия – это пережиток годовых собраний акционеров, когда людям дают книгу, и они этим гордятся. Мы знаем, что интерактив гораздо лучше. Преимущество хорошего интерактива на мобильных приложениях, в частности на iPade, в том, что это ново, интересно. Это банальная детская радость, она присуща даже очень серьезным людям, которые изучают интерактивный отчет.

Киселев Андрей Валерьевич
генеральный директор Downstream Technologies (ЗАО) «Технологии телескопирования»

Что должно быть в интерактивном годовом отчете. Выход на основной сайт компании. Обязательно поиск по контенту с возможностью локализации по разделам. Личный кабинет с различными функциями. Интерактивные графики и таблицы, потому что Exсel-таблицы экономисты очень любят. Это минимальный набор на текущий 2011-й год. Что касается мировых трендов, то практически все интерактивные годовые отчеты содержат видеоинформацию. Как минимум, выступление председателя совета директоров.

Примаков Игорь Олегович
генеральный директор ИК «Артцентуриос»

Главный принцип инфографики – не показ цифр, а показ смысла, который выражают цифры. Инфографика – это не 11 и 10, а как минимум то, что 11 больше чем 10, и насколько оно больше, хорошо это или плохо для нас. Если на эти вопросы появляются ответы, то мы видим не диаграмму, а инфографику.

Скворцов Андрей Александрович
директор группы «Меркатор»

Годовой отчет – единственный полиграфический коммуникационный жанр или электронный годовой жанр, который пропускает нас за границу компании, куда вы можете зайти и увидеть компанию изнутри. Рекламой это не делается. Реклама – когда ты не заходишь за порог, а смотришь на вещь снаружи.

Бородин Дмитрий Юрьевич
директор по инновациям и работе с клиентами ИД «Деловой экспресс», консультант в области коммуникаций, тренер "Dex ProfComm"

Есть департамент закупок, есть департамент, который занимается подготовкой отчета. Департамент, который занимается подготовкой отчета, пишет информацию и не позиционирует четко себя «какой отчет вы хотите получить, какая информация у вас есть для этого?» Здесь наблюдается явный разрыв, потому что одни не знают, что делают другие. В результате нас просят сделать ценовое предложение. Мы предлагаем креативные решения. Но люди, которые занимаются покупкой, не понимают какие задачи ставились, сколько денег понадобится, чтобы реализовать одну идею, вторую. Все идет исключительно в ценовых понятиях. И очень часто интересная креативная идея не доходит до стейкхолдеров.

Свердлов Станислав Леонидович
генеральный директор дизайн-студии «Желтая собака»